Quelle relation entre la valeur ajoutée et le réangineering?
La valeur ajoutée c'est plus de gain pour les participants dans la chaine de la valeur dès la production puis la distribution jusqu'à l'achat du produit par le client" Cette définition est plus ou moins rassemble au réangineering. Mais il faut noter que le réangineering se base seulement sur la réorganisation des opérations et des systèmes pour augmenter les bénéfices de l’établissement en question, même si que cela nécessite l'ajout des nouveaux activités en plus des activités existantes. A condition, bien sûr qu’ils soient rentables. En d'autre terme, offrir des nouvelles sources des revenu et non seulement l'expansion des activités anciens. Cela ne vaut pas dire que toute expansion est profitable ! Attention il faut prendre en compte certains stratégies que nous allons développer par la suite dans les prochaines articles. L'expansion cible toujours le cœur de la cible. On peut remarquer cette point dans les Sociétés de exploration pétrolière qui investissent dans d'autre activités .c'est le vrai développement et n'est pas la réduction des effectifs ! Car l’innovation et l'aventure sont là les bases stratégiques de la réussite
La valeur ajoutée c'est plus de gain pour les participants dans la chaine de la valeur dès la production puis la distribution jusqu'à l'achat du produit par le client" Cette définition est plus ou moins rassemble au réangineering. Mais il faut noter que le réangineering se base seulement sur la réorganisation des opérations et des systèmes pour augmenter les bénéfices de l’établissement en question, même si que cela nécessite l'ajout des nouveaux activités en plus des activités existantes. A condition, bien sûr qu’ils soient rentables. En d'autre terme, offrir des nouvelles sources des revenu et non seulement l'expansion des activités anciens. Cela ne vaut pas dire que toute expansion est profitable ! Attention il faut prendre en compte certains stratégies que nous allons développer par la suite dans les prochaines articles. L'expansion cible toujours le cœur de la cible. On peut remarquer cette point dans les Sociétés de exploration pétrolière qui investissent dans d'autre activités .c'est le vrai développement et n'est pas la réduction des effectifs ! Car l’innovation et l'aventure sont là les bases stratégiques de la réussite
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